8月9日，《國企》雜志公布2023年度“國企黨建品牌建設(shè)優(yōu)秀案例”名單，浙鹽集團(tuán)“微鹽大義促發(fā)展”案例成功入選。

案例展播丨“微鹽大義促發(fā)展”

——浙鹽集團(tuán)黨建品牌案例

浙江省鹽業(yè)集團(tuán)有限公司黨委

提要：近年來，浙鹽集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“有鹽同咸、無鹽同淡”的使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)推動(dòng)雙融共促，提煉形成“微‘鹽’大義”黨建品牌，推出“浙鹽先鋒”宣講團(tuán)、“浙鹽工匠”創(chuàng)新坊、“浙鹽管家”堡壘隊(duì)3個(gè)黨建特色載體，構(gòu)建“1+3”黨建品牌矩陣，努力打造措施實(shí)、效果佳、具有行業(yè)辨識(shí)度的黨建標(biāo)志性成果，為加快建設(shè)鹽行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)和一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

一、品牌內(nèi)涵

百味鹽為首，小小的一粒鹽看似不起眼，卻身系大民生，承擔(dān)大責(zé)任。微鹽，蘊(yùn)含微創(chuàng)新、微宣講、微服務(wù)；大義，包括旗幟鮮明講政治有信念的忠誠之義、聚精會(huì)神促改革拓業(yè)務(wù)的發(fā)展之義、一以貫之保供應(yīng)護(hù)健康的責(zé)任之義?！拔ⅰ}’大義”生動(dòng)詮釋了浙鹽人“腳步丈量市場，汗水澆灌業(yè)績、創(chuàng)新贏得成就、實(shí)干收獲幸?！钡膴^斗理念。

二、主要做法

（一）發(fā)揮政治優(yōu)勢，以理論宣講凝聚奮斗實(shí)干力量

“浙鹽先鋒”宣講團(tuán)立足浙江“三地一窗口”的使命擔(dān)當(dāng)，突出青年黨員、團(tuán)員生力軍作用，圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育、“八八戰(zhàn)略”和浙鹽集團(tuán)“健康浙鹽、科技浙鹽、數(shù)字浙鹽，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化”戰(zhàn)略目標(biāo)，讓青年成為“學(xué)”的主角、“講”的主力，推動(dòng)8090新時(shí)代理論宣講工作迭代升級，唱響“我在窗口寫青春”最強(qiáng)音。

1.推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想走深走實(shí)。堅(jiān)持國企姓黨政治屬性，傳承紅色基因、賡續(xù)紅色根脈，選拔優(yōu)秀年輕員工組建“浙鹽先鋒”宣講團(tuán)，圍繞講好創(chuàng)新理論、講好民生實(shí)事、講好浙鹽故事、講好職工關(guān)切、講好健康知識(shí)“五大”宣講主題，把理論話語轉(zhuǎn)化為大眾話語，運(yùn)用直抵人心的暖語、金句，引導(dǎo)職工群眾提高政治站位、凝聚思想共識(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一共識(shí)、凝心聚力。主題教育期間，推出“八八戰(zhàn)略”主題宣講菜單6個(gè)，廣泛接受基層點(diǎn)單，目前累計(jì)開展10批次宣講，覆蓋受眾超過1000人次。

2.打通健康用鹽理念傳播的最后一百米。結(jié)合“八八戰(zhàn)略”“千萬工程”、浙鹽集團(tuán)成立45周年等系列主題宣傳，開展“食鹽放心消費(fèi)”進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)“四進(jìn)活動(dòng)”，開展“互動(dòng)式”“場景式”宣講，打造學(xué)習(xí)、傳播黨的創(chuàng)新理論新模式。今年以來，累計(jì)在浙江省各地開展“四進(jìn)”宣講活動(dòng)500余場，廣泛傳播健康科學(xué)用鹽理念，為健康浙江貢獻(xiàn)浙鹽力量。舉辦“品雪濤精品海鹽 享精致健康生活”大型公益活動(dòng)，線上、線下共受到超過10萬人次的廣泛關(guān)注。舉辦“好鹽自海來 好顏由心生”——浙鹽雪濤“女性關(guān)懷月 優(yōu)享健康鹽”公益活動(dòng)，在全省各地開展“科學(xué)補(bǔ)碘三十年，利國利民保健康”公益科普活動(dòng)近百場，

3.培育踐行浙鹽企業(yè)文化新風(fēng)尚。圍繞浙鹽集團(tuán)成立45周年，結(jié)合主題征文比賽、短視頻比賽、歷史圖片和實(shí)物資料征集等活動(dòng)，啟動(dòng)“與浙鹽同心同行”主題宣講，講好浙鹽45年發(fā)展史、文化史、成績史，進(jìn)一步激勵(lì)干部職工保持昂揚(yáng)姿態(tài)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。以宣講團(tuán)成員為骨干，示范帶動(dòng)全體員工參與理論宣講宣講，積極營造人人會(huì)宣講、人人愛宣講的濃厚宣講文化。青年宣講員《為嚴(yán)帶鹽》作品成功入選浙江省首屆“青”廉脫口秀大賽50強(qiáng)，充分展示了青年員工以奮勇之資，銳意前行的精神面貌。

（二）迭代技術(shù)創(chuàng)新，以揭榜掛帥賦能主業(yè)科技攻關(guān)

“浙鹽工匠”創(chuàng)新坊深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述，圍繞“把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干發(fā)展成黨員”的雙培養(yǎng)目標(biāo)，下設(shè)藍(lán)海星“雪濤紅匠”工作室、遠(yuǎn)東“雪濤鹽匠”科技攻關(guān)工作室，弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，造就有理想、守信念，懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新，敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，培育專精特新企業(yè)，積極申報(bào)國家高新技術(shù)企業(yè)。

1.強(qiáng)化工藝革新，促進(jìn)提質(zhì)增效。藍(lán)海星“雪濤紅匠”工作室主導(dǎo)完成多品種食鹽生產(chǎn)線紙箱自動(dòng)翻轉(zhuǎn)、洗化鹽半自動(dòng)噸鹽分包、海水晶大包裝生產(chǎn)線改造、洗化擰蓋機(jī)改造4項(xiàng)技改工作，有效提升了生產(chǎn)效率，降低了運(yùn)營成本。特別是海水晶大包裝生產(chǎn)線改造，每年可增產(chǎn)6500噸，增加產(chǎn)值700余萬元。遠(yuǎn)東“雪濤鹽匠”科技攻關(guān)工作室自主研發(fā)的雪花鹽自動(dòng)撈鹽裝置為國內(nèi)首創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)了雪花鹽自動(dòng)收鹽工藝。

2.強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)，制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。藍(lán)海星“雪濤紅匠”工作室牽頭制定起草化妝品用海鹽、化妝品用氯化鈉2項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效提升了浙鹽雪濤品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度和話語權(quán)。此外還開展了雪濤果蔬洗滌鹽、龍蝦清洗鹽等4類產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)工作，其中雪濤果蔬洗滌鹽、龍蝦清洗鹽項(xiàng)目已有成品上市。遠(yuǎn)東“雪濤鹽匠”科技攻關(guān)工作室圍繞雪花鹽項(xiàng)目，不斷追求技術(shù)突破和品質(zhì)提升，著力探索“智慧制造”，成功打造出180g雪花鹽等7款成熟產(chǎn)品和玫瑰雪花鹽、蓬松精制鹽等2款在研產(chǎn)品，獲得相關(guān)實(shí)用新型專利6項(xiàng)。

3.強(qiáng)化數(shù)字賦能，打造數(shù)字工廠。通過自主設(shè)計(jì)編碼，成功實(shí)現(xiàn)了浙鹽集團(tuán)食鹽產(chǎn)品浙食鏈“一物一碼”，2018年在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“放心浙鹽”質(zhì)量追溯系統(tǒng)，2021年深度融入“浙食鏈”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)二碼合一，成為“浙食鏈”首批上鏈企業(yè)。為積極響應(yīng)和配合浙江省打造GM2D全球示范區(qū)建設(shè)，率先升級推出了直接印制GM2D碼的小包裝食鹽，賦予了每一個(gè)最小銷售單元獨(dú)特的“身份證”，為全面推進(jìn)全省GM2D示范區(qū)建設(shè)提供樣板經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)合浙江工業(yè)大學(xué)等科研院所，開展數(shù)字車間和智能倉儲(chǔ)項(xiàng)目可行性研究，努力打造數(shù)字工廠。

（三）推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型，以產(chǎn)業(yè)升級助推持續(xù)健康發(fā)展

“浙鹽管家”堡壘隊(duì)堅(jiān)持“數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”改革方向，強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)思維”和“戰(zhàn)略眼光”，進(jìn)一步梳理公司資產(chǎn)狀況，通過租賃、拆遷、集約利用、市場化處置等方式，提升資產(chǎn)板塊市場化、精益化處置能力，加快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理向資產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)變。

1.提升服務(wù)能級。修訂《國有資產(chǎn)（物業(yè)）出租管理辦法》，制定業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊，進(jìn)一步規(guī)范國有資產(chǎn)交易、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營出租等行為，提高資產(chǎn)管理規(guī)范化水平。推廣浙鹽集團(tuán)創(chuàng)新的資產(chǎn)臺(tái)賬管理方式和資產(chǎn)安全巡查先進(jìn)舉措，制定各所屬公司年度資產(chǎn)經(jīng)營管理工作目標(biāo)晾曬機(jī)制，舉辦“國有企業(yè)如何做好資產(chǎn)盤活”“國有資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)培訓(xùn)”“房屋租賃法律知識(shí)”講座，通過制度固化、持續(xù)督導(dǎo)和“回頭看”專項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)范物業(yè)租賃程序、夯實(shí)整改成效。

2.釋放改革動(dòng)能。十三五期間，浙鹽集團(tuán)積極響應(yīng)國企改革和鹽業(yè)體制改革要求，主動(dòng)申報(bào)成為國家第三批混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)，分兩步走轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。2022年，圍繞“一主兩翼”新發(fā)展格局，部署“自立 自強(qiáng) 自救”專項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合“大調(diào)研大走訪大服務(wù)大解題”，找準(zhǔn)資產(chǎn)板塊發(fā)展受困問題。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了新業(yè)態(tài)拓展工作思路和項(xiàng)目試點(diǎn)名單，提高資產(chǎn)使用率和收益率，打通傳統(tǒng)老舊資產(chǎn)板塊可持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)脈。

3.落實(shí)社會(huì)責(zé)任。積極履行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，累計(jì)開展4期國有房產(chǎn)租金減免工作，疫情期間為中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶紓困減免房屋租金2893.19萬元，政策紅利惠及承租戶400余家。2018年開始與浙江衢州江山市大陳村結(jié)對幫扶，與大陳村黨總支簽訂黨建共建協(xié)議，在大陳村黨建館掛牌“浙鹽集團(tuán)黨建和廉潔文化教育基地”，共同探索“黨建統(tǒng)領(lǐng)、文化感召”的鄉(xiāng)村振興機(jī)制。先后與衢州江山市大陳鄉(xiāng)、四川省宣漢縣等幫促結(jié)對，累計(jì)落實(shí)幫扶資金738.86萬元，參與推進(jìn)大陳村旅游綜合體、搬遷安置項(xiàng)目等項(xiàng)目落地，由“輸血”變“造血”，用一粒粒鹽撬動(dòng)一方百姓的幸福生活。

三、主要成效

浙鹽集團(tuán)以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，通過深化“浙鹽先鋒”宣講團(tuán)、“浙鹽工匠”創(chuàng)新坊、“浙鹽管家”堡壘隊(duì)3個(gè)黨建特色載體，創(chuàng)新黨建聯(lián)建機(jī)制，強(qiáng)化國企使命擔(dān)當(dāng)，更好地融入共同富裕示范區(qū)建設(shè)，更好地服務(wù)健康浙江的重大戰(zhàn)略，獲得政府和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，被國企雜志、浙江日報(bào)、浙江在線等主流媒體深度報(bào)道。

（一）當(dāng)好兩個(gè)先行“主力軍”。面對世界百年未有之大變局和疫情全球大流行交織影響，浙鹽集團(tuán)上下同心、共克時(shí)艱，穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)、抗疫保供，戰(zhàn)略引領(lǐng)持續(xù)強(qiáng)化、經(jīng)營效益穩(wěn)中向上、二輪混改圓滿落地、鹽業(yè)主業(yè)穩(wěn)步提升、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)顯著增強(qiáng)、投資資產(chǎn)兩翼協(xié)同、黨建引領(lǐng)夯基而上，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。2022年浙鹽集團(tuán)利潤總額、凈利潤同比分別增長14.46%和31.48%。在市場競爭加劇、經(jīng)營成本顯著增長、歷史包袱沉重的情況下，創(chuàng)造了自鹽業(yè)體制改革以來最好水平。

（二）放大精品海鹽品牌“價(jià)值鏈”。研發(fā)推出雪濤亞運(yùn)江南雪、運(yùn)動(dòng)健康、自然鮮曬、“0”添加等系列鹽產(chǎn)品，孕婦專用碘鹽、學(xué)生用鹽、竹鹽等功能性鹽產(chǎn)品，果蔬洗滌鹽、漱口鹽水、美味小菜等新品，深受市場好評，所屬生產(chǎn)企業(yè)全年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入1462萬元，研發(fā)強(qiáng)度達(dá)到4.5%。旗下2家生產(chǎn)單位獲評浙江省“專精特新”企業(yè)，1家正在申報(bào)國家高新技術(shù)企業(yè)，“雪濤”品牌入選“長三角名優(yōu)食品”、浙江省名特優(yōu)食品，“數(shù)字浙鹽”入選全國首批企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型場景和浙江國資國企“一件事”最佳改革實(shí)踐案，《構(gòu)建雪濤傳播矩陣，打造中國一流精品海鹽品牌》入選國務(wù)院國資委2022年國有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例。

（三）打造轉(zhuǎn)型升級“試驗(yàn)田”。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，有效破解轉(zhuǎn)型發(fā)展中思想解放不夠、改革動(dòng)力不強(qiáng)、人才儲(chǔ)備不足等一批“老大難”問題。自2021年實(shí)施二輪混改以來，一方面新設(shè)“輕資產(chǎn)”鹽業(yè)主業(yè)運(yùn)營平臺(tái)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)投，實(shí)施員工持股計(jì)劃，推動(dòng)市場化開拓業(yè)務(wù)；另一方面，對新增“重資產(chǎn)”商管板塊，抓住政策契機(jī)，推動(dòng)解決土地房屋歷史遺留問題，加速市場化經(jīng)營體制機(jī)制改革，堅(jiān)決打破“鐵飯碗”“鐵交椅”“鐵工資”，破除利益固化藩籬，提升干部員工市場化意識(shí)。