為進一步統(tǒng)一思想，切實規(guī)范經營行為，持續(xù)鞏固向好的經營態(tài)勢，確保全面實現(xiàn)公司“扭虧增盈”的目標。四川省鹽業(yè)總公司于4月21日至22日，在成都組織召開了全省業(yè)務經營座談會，總結分析公司一季度經營及“開門紅”工作情況，對下一階段重點工作進行研究部署。會議由總公司市場營銷部部長謝東主持。

  會上，市場營銷部對一季度“開門紅”經營情況進行了系統(tǒng)的總結，并組織各分公司圍繞網點建設、區(qū)域管控、計劃執(zhí)行、非鹽經營等重點工作進行了研究。

  李途常務副總經理肯定了一季度經營工作所取得的成績，就下階段公司經營工作提出了要求，強調經營工作要堅持目標導向和問題導向，并就網點建設、區(qū)域管控、計劃執(zhí)行、產品結構調整、非鹽經營等工作進行了安排部署，他要求：一是各分公司要進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，切實轉觀念、轉作風，推動總公司各項工作部署落地落實。二是要唯真、唯實、唯深、唯細的抓好當前的各項工作，將各項目標任務進行細化分解，自我加壓，制定可量化、可操作、可考核的工作方案。層層傳導、層層落實，做到目標到崗、任務到人，為全年目標任務的完成而努力奮斗。

  趙輝總經理強調：一季度全公司上下一心、執(zhí)行一致，轉觀念、轉風氣助力了一季度經營工作的好轉，取得了經營工作“開門紅”，要持續(xù)鞏固逐漸向好的經營態(tài)勢，特別是要對管理和經營方面的經驗加以總結，找準下一步工作的方向。一是要轉觀念、轉作風，持續(xù)推動改革。二是要大力實施精細化管理，加強制度建設。三是要堅定發(fā)展信心，充分調動干部職工的工作積極性，正確的履職盡責。四是堅持經營工作的統(tǒng)一協(xié)調。五是堅持完全成本理念，完善績效考核管理。六是對標國資監(jiān)管要求，全力推動任務全面完成。七是加快區(qū)域整合，形成有效的市場化運營體系。八是切實抓好黨風廉政建設。

四川省鹽業(yè)總公司市場營銷部、各分公司主要負責人參會。