2022年1月11日，四川省鹽業(yè)總公司組織召開了子企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會，總公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。會議由總公司黨委書記、總經(jīng)理趙輝主持。

  會上，各子企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2021年工作開展情況和2022年工作計(jì)劃。四川省鹽業(yè)總公司市場營銷部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部解讀了2022年公司營銷工作要點(diǎn)和財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，人力資源部解讀了分公司工資總額暫行管理辦法和企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法。會議討論了四川省鹽業(yè)總公司2021年工作報(bào)告內(nèi)容，研究確定了2022年各子企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)。

  四川省鹽業(yè)總公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域內(nèi)的市場營銷、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、品牌宣傳、審計(jì)監(jiān)察、人力資源管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、疫情防控、安全生產(chǎn)等工作作了具體安排。

  四川省鹽業(yè)總公司黨委書記、總經(jīng)理趙輝進(jìn)行了會議小結(jié)，對2022年的工作提出了要求：一要統(tǒng)一思想，振奮精神，迎難而上，確保完成扭虧任務(wù)。二要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，調(diào)整管理思路，實(shí)施精細(xì)化管理。三要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四要改革完善激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)基層干事創(chuàng)業(yè)。五要狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)管理，抓早抓小。