7月27日—28日，中鹽甘肅公司2023年半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在蘭州大學(xué)召開。公司黨委書記、執(zhí)行董事王開文出席會(huì)議并講話。

會(huì)議全面系統(tǒng)總結(jié)上半年工作及成效，深入分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及問題，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。黨委副書記、總經(jīng)理魏成冰總結(jié)上半年工作，對(duì)下半年重點(diǎn)任務(wù)提出明確要求；總會(huì)計(jì)師王海明作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析。會(huì)議由副總經(jīng)理謝建國(guó)主持。

會(huì)議回顧了三年來公司從“打造‘五有’隊(duì)伍，實(shí)施‘五三’工程，做強(qiáng)中鹽甘肅公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，到“持續(xù)打造‘五有’隊(duì)伍，做優(yōu)‘五三’工程，努力實(shí)現(xiàn)中鹽甘肅公司高質(zhì)量發(fā)展”的新發(fā)展戰(zhàn)略思路的變革歷程。公司頂住鹽改壓力和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，聚焦主業(yè)、踔厲奮發(fā)，不斷迎接挑戰(zhàn)、夯實(shí)企業(yè)根基、穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，開創(chuàng)了中鹽甘肅公司改革發(fā)展新局面。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，客觀分析了目前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和存在問題，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，中鹽甘肅公司牢記中鹽集團(tuán)公司李耀強(qiáng)董事長(zhǎng)提出的中鹽倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)、不打價(jià)格戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化風(fēng)浪和挑戰(zhàn)。

王開文要求，下半年要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更嚴(yán)要求、更實(shí)措施將主題教育不斷推向深入，把統(tǒng)籌開展兩批主題教育同推動(dòng)中心工作結(jié)合起來，以推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展成效檢驗(yàn)主題教育成果。一是要抓好主題教育，凝心鑄魂實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)質(zhì)量新提升。要始終把政治建設(shè)擺在首位，著力增強(qiáng)基層黨組織凝聚力。把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為基層組織建設(shè)的首要政治任務(wù)，堅(jiān)持把調(diào)查研究貫穿始終，在促發(fā)展謀戰(zhàn)略上求實(shí)效。持續(xù)打造黨建與經(jīng)營(yíng)工作相融合的工作機(jī)制，強(qiáng)基增效提升基層黨組織工作水平，打造一批有活力、善經(jīng)營(yíng)、懂市場(chǎng)、創(chuàng)先鋒的品牌黨支部，使黨的先進(jìn)性滲透到基層黨組織中，使黨員的先鋒模范作用發(fā)揮到工作的實(shí)效中；二是要以改革增動(dòng)力，攻堅(jiān)克難推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前改革處于深水區(qū)，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、市場(chǎng)化體制、營(yíng)銷模式、績(jī)效考核薪酬分配、市場(chǎng)化營(yíng)銷等方面，仍需要在持續(xù)深化改革中增添動(dòng)力；三是以創(chuàng)新增活力，聚精會(huì)神激發(fā)主業(yè)潛能。要變革流通營(yíng)銷模式、變革終端運(yùn)營(yíng)模式、變革績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。要完善內(nèi)部考核機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)績(jī)效改革，強(qiáng)化考核體系建設(shè)，以全員營(yíng)銷為核心，變革基層績(jī)效考核和薪酬分配方式，多勞多得，少勞少得。形成公司上下一體聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化管理、抓牢主業(yè)、激活員工、激發(fā)動(dòng)力、促進(jìn)市場(chǎng)的正向作用力，用靈活的激勵(lì)引導(dǎo)，打破大鍋飯分配機(jī)制；四是要以提質(zhì)增效益，多措并舉完善管理機(jī)制。要在不斷優(yōu)化“人車庫”后，經(jīng)營(yíng)核算“量?jī)r(jià)利”的賬，加強(qiáng)精細(xì)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，以標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)化的操作精益管理中體現(xiàn)效益，持續(xù)強(qiáng)化降本增效益；五是要以“三實(shí)表現(xiàn)”強(qiáng)化篤實(shí)固本的優(yōu)良作風(fēng)。用“三實(shí)”促“三增”?！叭龑?shí)”是：作風(fēng)實(shí)、出實(shí)招、見實(shí)效，總的要求就是：圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、圍著指標(biāo)算、圍著業(yè)績(jī)兌現(xiàn)。要一企一策、一地一策、一店一策，沉下心來研究、針對(duì)問題想辦法、有具體的方案來推動(dòng)、用基層的實(shí)際檢驗(yàn)具體效果。

魏成冰強(qiáng)調(diào)，公司將深入貫徹落實(shí)中鹽集團(tuán)公司、中鹽股份公司工作要求，咬定目標(biāo)，鉚足干勁，進(jìn)一步完善工作思路、強(qiáng)化工作舉措、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以“三增”為目標(biāo)，做到“三實(shí)”，看成果、要效益，以“三實(shí)”作風(fēng)促“三增”，推動(dòng)中鹽甘肅公司高質(zhì)量發(fā)展。一是強(qiáng)化責(zé)任導(dǎo)向，推進(jìn)主題教育不斷走深走實(shí)，形成公司上下大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，真抓實(shí)干。二是聚焦主業(yè)賦能，狠抓經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)增效。要進(jìn)一步聚焦主業(yè)、完善營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、細(xì)化品牌推廣宣傳、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。三是聚焦精細(xì)化引領(lǐng)，切實(shí)提升管理水平。持續(xù)推進(jìn)IPO項(xiàng)目，積極建設(shè)ERP系統(tǒng)，加快營(yíng)銷信息流建設(shè)，全面打通全省各級(jí)購銷存為一體的供應(yīng)鏈信息流，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息化管理；加快推進(jìn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)，按照《甘肅省食鹽儲(chǔ)備管理辦法》，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化倉庫建設(shè)，保障食鹽儲(chǔ)備和供應(yīng)安全；加強(qiáng)法治宣傳，持續(xù)推動(dòng)合規(guī)管理體系建設(shè)。構(gòu)建以合規(guī)管理辦法為綱領(lǐng)、合規(guī)管理指引為工作指南、合規(guī)手冊(cè)為操作規(guī)范的三層合規(guī)制度體系，不斷提升公司合規(guī)管理水平。四是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，鞏固國(guó)企改革成果。持續(xù)完善改革機(jī)制建設(shè)，完善新的績(jī)效考核和薪酬分配體系機(jī)制建設(shè)，以改變“人車庫”配置，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)變革、資源優(yōu)化。五是聚焦細(xì)節(jié)引領(lǐng)，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)。全面落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓緊抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

會(huì)上，各分子公司主要負(fù)責(zé)人，公司本部部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、本部全體人員，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人共68人參加會(huì)議。